One month on the Cyclone Winston hit Fiji, IPPF-SPRINT is still providing sexual, reproductive and maternal care to cyclone-affected population. 

Le cadre stratégique 2016–2022 constitue une vision à la fois audacieuse et ambitieuse des projets de l’IPPF, la Fédération internationale pour la planification familiale, et des moyens de les concrétiser au cours des sept prochaines années. Approuvé en novembre 2014 par le Conseil de gouvernance de l’IPPF, la plus haute instance décisionnelle de la Fédération, ce cadre représente l’aboutissement d’un vaste processus consultatif sollicitant la collaboration d’associations membres, de partenaires et de bailleurs de fonds à l’échelle mondiale. Notre stratégie répond aux tendances sociales, politiques et démographiques qui se manifestent dans le monde entier. Ces tendances peuvent se résumer ainsi: les attentes et le potentiel de la génération la plus nombreuse de jeunes de tous les temps; de profondes inégalités sociales et économiques persistantes, et notamment la discrimination contre les filles et les femmes; ainsi que l’opposition qui menace les avancées réalisées dans le domaine des droits humains. Ce cadre s’appuie aussi sur des évaluations et des analyses de notre travail: nos forces et faiblesses, nos capacités, nos ressources et nos réseaux. Le cadre stratégique de l’IPPF établit les priorités qui permettront à la Fédération d’avoir de l’impact en tant que mouvement axé sur la santé et les droits sexuels et reproductifs (SDSR) au cours des sept années à venir. Il guidera les associations membres nationales et leurs partenaires en vue d’élaborer des stratégies spécifiques à leurs pays, en fonction de leurs ressources et adaptées pour se mettre au service des groupes les plus marginalisés sur le plan local. Il apporte aussi au Secrétariat un axe d’action quant à son influence internationale et dans son soutien aux associations membres. Les associations membres seront tenues de rendre compte de leurs résultats une fois par an, qui seront compilés dans un tableau de bord mondial pour mesurer les progrès de la mise en pratique du cadre stratégique. En se dotant de cet outil essentiel, l’IPPF se donne les moyens d’aller de l’avant et de tenir ses promesses. En tant que chef de file du mouvement sur la santé et les droits sexuels et reproductifs, nous aiderons à unir les actions et les accomplissements de défenseurs de la SSR dans le monde entier, afin de changer de manière radicale la manière dont la santé et les droits sexuels et reproductifs sont appréhendés dans le monde entier.

Key facts and figures highlighting IPPF's achievements in 2014.

2014 was our third year implementing IPPF’s three Change Goals – Unite, Deliver and Perform. We have monitored the trajectory of our growth in performance to date, and are already seeing remarkable success in all three areas, as presented in our Annual Performance Report 2014-2015.   Member Associations and collaborative partners in 55 countries contributed to 81 changes in policy or legislation that support or defend sexual and reproductive health and rights. At the regional and global levels, IPPF’s advocacy contributed to 18 changes, of which 12 were advances in safeguarding sexual and reproductive health and rights in the post-2015 development framework. With the delivery of 149.3 million services in 2014, we are on track to achieve our ambitious target of doubling the number of sexual and reproductive health services provided between 2010 and 2015.   Over eight in ten clients who accessed services were poor and vulnerable, while almost half of our services went to young people. IPPF’s achievements in 2014 contribute to a strong performance culture where decisions are based on data, organizational learning happens at all levels, technical support is provided to increase effectiveness, and investments are made to support communities most in need.

Key facts and figures highlighting IPPF's achievements in 2013. IPPF provided 136.6m sexual and reproductive health services and averted 580,000 unsafe abortions.

2013 was our second year implementing IPPF’s three Change Goals – Unite, Deliver and Perform. We have monitored the trajectory of our growth in performance to date, and are already seeing remarkable success in all three areas, as presented in our Annual Performance Report 2013-2014. Member Associations in 66 countries contributed to 97 changes in policy or legislation that support or defend sexual and reproductive health and rights. At the regional and global levels, IPPF’s advocacy contributed to 13 changes, of which ten were advances in safeguarding sexual and reproductive health and rights in the post-2015 development framework. With the delivery of 136.6 million services in 2013, we are on track to achieve our ambitious target of doubling the number of sexual and reproductive health services provided between 2010 and 2015. Eight in ten clients who accessed services were poor and vulnerable, and for the first time ever, almost half of our services went to young people. IPPF’s achievements in 2013 contribute to a strong performance culture where decisions are based on data, organizational learning happens at all levels, technical support is provided to increase effectiveness, and investments are made to support communities most in need.