One month on the Cyclone Winston hit Fiji, IPPF-SPRINT is still providing sexual, reproductive and maternal care to cyclone-affected population. 

The world is home to the largest generation of young people in history. They are diverse, they have opportunities, but they also face immense obstacles in their lives. Young people and adolescents need to be able to make informed decisions and have access to sexual and reproductive health education, information and services. IPPF’s journey of youth services and participation is illustrated by the timeline of events on this page. Our approach has changed radically, from ‘not turning young people away’ to providing high quality, standardized youth-friendly programmes. Our performance of the past decade tells a powerful story of this increasing commitment to young people. In 2005, 25% of our services were provided to young people, and since then the number of services provided to young people has grown steadily. Of the 86.9 million services provided by IPPF in 2013, almost every second one was to a young person. IPPF’s new Strategic Framework (2016 -2022) shows how the Federation is embracing young people as partners and moving to a more youth-centred approach. By expanding our commitment to youth-friendliness and evolving to ensure that young people are truly at the centre of everything we do, IPPF will continue to set an example for meaningful youth involvement. By genuinely focusing on young people’s lives and requirements, from their own perspectives, we can deliver services, programmes and interventions that are truly shaped by them, and thus relevant, inclusive and effective. This document is an introduction for decision makers, service providers and youth leaders within the Federation on how IPPF can build on its legacy and transition to a youth-centred approach. It addresses the questions: what does this new thinking include? What does it mean in practice? How should we implement it? How should we measure progress?

As the largest civil society provider of family planning, IPPF plays a leadership role – holding governments to account for the pledges they made at the London Summit on Family Planning 2012, pushing for family planning and SRHR within the new Sustainable Development Goals national plans whilst strengthening our own delivery. Our new pledge is to reach an additional 45 million between 2015 and 2020 – meaning a total FP2020 contribution from IPPF of 60 million new users to family planning.

El Marco Estratégico 2016–2022 se basa en una visión audaz y ambiciosa de lo que la Federación Internacional de Planificación de la Familia (IPPF) persigue alcanzar —y cómo lo alcanzará— durante los próximos siete años. Es el resultado de un amplio proceso global de consulta en el que participaron las Asociaciones Miembros, los socios y los donantes. Fue aprobado por el máximo órgano de decisión de IPPF—el Consejo de Gobierno— en noviembre de 2014.  Nuestra estrategia se basa en las tendencias sociales, políticas y demográficas globales, incluyendo: las expectativas y el potencial de la generación de jóvenes más numerosa de la historia; la persistencia de importantes desigualdades sociales y económicas, incluyendo la discriminación de las niñas y las mujeres; y la oposición que amenaza los logros obtenidos en el campo de los derechos humanos. La estrategia también se basa en evaluaciones y análisis de nuestra labor: fortalezas, debilidades, capacidades, recursos y redes de trabajo. El Marco Estratégico de la IPPF establece aquellas prioridades que permitirán a la Federación tener un impacto como movimiento por la salud y derechos sexuales y reproductivos (SDSR), durante los próximos siete años. Orientará a los socios y Asociaciones Miembros nacionales en la formulación de sus propias estrategias de país, las cuales se adaptarán de acuerdo con sus recursos y las necesidades de los grupos más desfavorecidos a nivel local. También guía al Secretariado en su acción de influencia en la arena internacional y en el apoyo a las Asociaciones Miembros. El progreso en la ejecución del Marco Estratégico se medirá mediante un conjunto de indicadores globales, y las Asociaciones Miembros informarán sobre dichos indicadores anualmente.  Con esta herramienta esencial, la IPPF dispone de lo necesario para avanzar y cumplir con sus promesas. Manteniéndonos al timón del movimiento a favor de la salud y los derechos sexuales y reproductivos, ayudaremos a unificar las acciones y los logros de los defensores de la SSR en todo el mundo, promoviendo un cambio global significativo en materia de salud y derechos sexuales y reproductivos

Le cadre stratégique 2016–2022 constitue une vision à la fois audacieuse et ambitieuse des projets de l’IPPF, la Fédération internationale pour la planification familiale, et des moyens de les concrétiser au cours des sept prochaines années. Approuvé en novembre 2014 par le Conseil de gouvernance de l’IPPF, la plus haute instance décisionnelle de la Fédération, ce cadre représente l’aboutissement d’un vaste processus consultatif sollicitant la collaboration d’associations membres, de partenaires et de bailleurs de fonds à l’échelle mondiale. Notre stratégie répond aux tendances sociales, politiques et démographiques qui se manifestent dans le monde entier. Ces tendances peuvent se résumer ainsi: les attentes et le potentiel de la génération la plus nombreuse de jeunes de tous les temps; de profondes inégalités sociales et économiques persistantes, et notamment la discrimination contre les filles et les femmes; ainsi que l’opposition qui menace les avancées réalisées dans le domaine des droits humains. Ce cadre s’appuie aussi sur des évaluations et des analyses de notre travail: nos forces et faiblesses, nos capacités, nos ressources et nos réseaux. Le cadre stratégique de l’IPPF établit les priorités qui permettront à la Fédération d’avoir de l’impact en tant que mouvement axé sur la santé et les droits sexuels et reproductifs (SDSR) au cours des sept années à venir. Il guidera les associations membres nationales et leurs partenaires en vue d’élaborer des stratégies spécifiques à leurs pays, en fonction de leurs ressources et adaptées pour se mettre au service des groupes les plus marginalisés sur le plan local. Il apporte aussi au Secrétariat un axe d’action quant à son influence internationale et dans son soutien aux associations membres. Les associations membres seront tenues de rendre compte de leurs résultats une fois par an, qui seront compilés dans un tableau de bord mondial pour mesurer les progrès de la mise en pratique du cadre stratégique. En se dotant de cet outil essentiel, l’IPPF se donne les moyens d’aller de l’avant et de tenir ses promesses. En tant que chef de file du mouvement sur la santé et les droits sexuels et reproductifs, nous aiderons à unir les actions et les accomplissements de défenseurs de la SSR dans le monde entier, afin de changer de manière radicale la manière dont la santé et les droits sexuels et reproductifs sont appréhendés dans le monde entier.