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IPPF/Tommy Trenchard

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Latest resources from across the federation and our partners

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A selection of resources from across the Federation

HIV
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HIV Theory of Change

Our HIV Theory of Change is to clarify the goals and vision of IPPF’s HIV programme and to articulate the different pathways and strategies IPPF uses to contribute towards its HIV goals and vision.
IPPF-SPRINT staff distributing dignity kits
Resource

| 05 April 2016

Fiji update

One month on the Cyclone Winston hit Fiji, IPPF-SPRINT is still providing sexual, reproductive and maternal care to cyclone-affected population. 

IPPF-SPRINT staff distributing dignity kits
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| 05 April 2016

Fiji update

One month on the Cyclone Winston hit Fiji, IPPF-SPRINT is still providing sexual, reproductive and maternal care to cyclone-affected population. 

screenshot from the video
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| 11 January 2016

IPPF - UN MOUVEMENT POUR LE CHANGEMENT

Le cadre stratégique 2016–2022 constitue une vision à la fois audacieuse et ambitieuse des projets de l’IPPF, la Fédération internationale pour la planification familiale, et des moyens de les concrétiser au cours des sept prochaines années. Approuvé en novembre 2014 par le Conseil de gouvernance de l’IPPF, la plus haute instance décisionnelle de la Fédération, ce cadre représente l’aboutissement d’un vaste processus consultatif sollicitant la collaboration d’associations membres, de partenaires et de bailleurs de fonds à l’échelle mondiale. Notre stratégie répond aux tendances sociales, politiques et démographiques qui se manifestent dans le monde entier. Ces tendances peuvent se résumer ainsi: les attentes et le potentiel de la génération la plus nombreuse de jeunes de tous les temps; de profondes inégalités sociales et économiques persistantes, et notamment la discrimination contre les filles et les femmes; ainsi que l’opposition qui menace les avancées réalisées dans le domaine des droits humains. Ce cadre s’appuie aussi sur des évaluations et des analyses de notre travail: nos forces et faiblesses, nos capacités, nos ressources et nos réseaux. Le cadre stratégique de l’IPPF établit les priorités qui permettront à la Fédération d’avoir de l’impact en tant que mouvement axé sur la santé et les droits sexuels et reproductifs (SDSR) au cours des sept années à venir. Il guidera les associations membres nationales et leurs partenaires en vue d’élaborer des stratégies spécifiques à leurs pays, en fonction de leurs ressources et adaptées pour se mettre au service des groupes les plus marginalisés sur le plan local. Il apporte aussi au Secrétariat un axe d’action quant à son influence internationale et dans son soutien aux associations membres. Les associations membres seront tenues de rendre compte de leurs résultats une fois par an, qui seront compilés dans un tableau de bord mondial pour mesurer les progrès de la mise en pratique du cadre stratégique. En se dotant de cet outil essentiel, l’IPPF se donne les moyens d’aller de l’avant et de tenir ses promesses. En tant que chef de file du mouvement sur la santé et les droits sexuels et reproductifs, nous aiderons à unir les actions et les accomplissements de défenseurs de la SSR dans le monde entier, afin de changer de manière radicale la manière dont la santé et les droits sexuels et reproductifs sont appréhendés dans le monde entier.

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| 11 January 2016

IPPF - UN MOUVEMENT POUR LE CHANGEMENT

Le cadre stratégique 2016–2022 constitue une vision à la fois audacieuse et ambitieuse des projets de l’IPPF, la Fédération internationale pour la planification familiale, et des moyens de les concrétiser au cours des sept prochaines années. Approuvé en novembre 2014 par le Conseil de gouvernance de l’IPPF, la plus haute instance décisionnelle de la Fédération, ce cadre représente l’aboutissement d’un vaste processus consultatif sollicitant la collaboration d’associations membres, de partenaires et de bailleurs de fonds à l’échelle mondiale. Notre stratégie répond aux tendances sociales, politiques et démographiques qui se manifestent dans le monde entier. Ces tendances peuvent se résumer ainsi: les attentes et le potentiel de la génération la plus nombreuse de jeunes de tous les temps; de profondes inégalités sociales et économiques persistantes, et notamment la discrimination contre les filles et les femmes; ainsi que l’opposition qui menace les avancées réalisées dans le domaine des droits humains. Ce cadre s’appuie aussi sur des évaluations et des analyses de notre travail: nos forces et faiblesses, nos capacités, nos ressources et nos réseaux. Le cadre stratégique de l’IPPF établit les priorités qui permettront à la Fédération d’avoir de l’impact en tant que mouvement axé sur la santé et les droits sexuels et reproductifs (SDSR) au cours des sept années à venir. Il guidera les associations membres nationales et leurs partenaires en vue d’élaborer des stratégies spécifiques à leurs pays, en fonction de leurs ressources et adaptées pour se mettre au service des groupes les plus marginalisés sur le plan local. Il apporte aussi au Secrétariat un axe d’action quant à son influence internationale et dans son soutien aux associations membres. Les associations membres seront tenues de rendre compte de leurs résultats une fois par an, qui seront compilés dans un tableau de bord mondial pour mesurer les progrès de la mise en pratique du cadre stratégique. En se dotant de cet outil essentiel, l’IPPF se donne les moyens d’aller de l’avant et de tenir ses promesses. En tant que chef de file du mouvement sur la santé et les droits sexuels et reproductifs, nous aiderons à unir les actions et les accomplissements de défenseurs de la SSR dans le monde entier, afin de changer de manière radicale la manière dont la santé et les droits sexuels et reproductifs sont appréhendés dans le monde entier.

Three women sit together in IPPF clinic in Nepal
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| 09 January 2016

Family Planning Report 2016

IPPF is committed to expanding access to, and increasing methods of, family planning. This includes universal access to contraception. In our approach we are dedicated to increasing new users, being youth centred and reaching the under-served. 

Three women sit together in IPPF clinic in Nepal
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| 09 January 2016

Family Planning Report 2016

IPPF is committed to expanding access to, and increasing methods of, family planning. This includes universal access to contraception. In our approach we are dedicated to increasing new users, being youth centred and reaching the under-served. 

SDGs logos
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| 18 November 2015

Sustainable Development Goals: A SRHR CSO guide for national implementation

The Sustainable Development Goals (SDGs) are a framework of 17 goals and 169 targets across social, economic and environmental areas of sustainable development, which United Nations (UN) Member States have committed to making a reality over the next 15 years. The SDGs are to succeed the Millennium Development Goals (MDGs), which expire at the end of 2015, but are much broader in their scope. Unlike the MDGs, which were focussed on social issues, the SDGs set out targets across all three dimensions – social, economic and environmental – of sustainable development. Furthermore, while the MDGs were targeted at developing countries, the SDGs are applicable to all countries. The SDGs form part of the 2030 Agenda for Sustainable Development which UN Member States adopted at the UN Sustainable Development Summit in September 2015. The adoption of the Agenda is the culmination of a lengthy process of intergovernmental negotiations and consultations that lasted nearly three years. The outcome document of the process, ‘Transforming Our World: The 2030 Agenda for Sustainable Development’, consists of a short preamble, a declaration (outlining the vision and principles underlying the Agenda), the SDGs and accompanying targets, as well as sections on the means of implementation and the follow-up and review of the Agenda. The 2030 Agenda is an important political consensus document declaring UN Member States’ intent to work collectively towards achieving people-centred sustainable development over the next 15 years. The 2030 Agenda can be expected to affect the policy and funding priorities of both implementing governments and donors during this time, leading to a channelling of global development funding to the areas reflected in the goals and targets and influencing national development strategies and programming. This will present important opportunities for both advocates and service providers of sexual and reproductive health and rights (SRHR).  

SDGs logos
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| 18 November 2015

Sustainable Development Goals: A SRHR CSO guide for national implementation

The Sustainable Development Goals (SDGs) are a framework of 17 goals and 169 targets across social, economic and environmental areas of sustainable development, which United Nations (UN) Member States have committed to making a reality over the next 15 years. The SDGs are to succeed the Millennium Development Goals (MDGs), which expire at the end of 2015, but are much broader in their scope. Unlike the MDGs, which were focussed on social issues, the SDGs set out targets across all three dimensions – social, economic and environmental – of sustainable development. Furthermore, while the MDGs were targeted at developing countries, the SDGs are applicable to all countries. The SDGs form part of the 2030 Agenda for Sustainable Development which UN Member States adopted at the UN Sustainable Development Summit in September 2015. The adoption of the Agenda is the culmination of a lengthy process of intergovernmental negotiations and consultations that lasted nearly three years. The outcome document of the process, ‘Transforming Our World: The 2030 Agenda for Sustainable Development’, consists of a short preamble, a declaration (outlining the vision and principles underlying the Agenda), the SDGs and accompanying targets, as well as sections on the means of implementation and the follow-up and review of the Agenda. The 2030 Agenda is an important political consensus document declaring UN Member States’ intent to work collectively towards achieving people-centred sustainable development over the next 15 years. The 2030 Agenda can be expected to affect the policy and funding priorities of both implementing governments and donors during this time, leading to a channelling of global development funding to the areas reflected in the goals and targets and influencing national development strategies and programming. This will present important opportunities for both advocates and service providers of sexual and reproductive health and rights (SRHR).  

At a glance 2015
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| 10 August 2015

At a Glance 2014

Key facts and figures highlighting IPPF's achievements in 2014.

At a glance 2015
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| 10 August 2015

At a Glance 2014

Key facts and figures highlighting IPPF's achievements in 2014.

IPPF 2014-2015 Annual Performance Report (APR)
Resource

| 30 June 2015

Annual Performance Report 2014-15

2014 was our third year implementing IPPF’s three Change Goals – Unite, Deliver and Perform. We have monitored the trajectory of our growth in performance to date, and are already seeing remarkable success in all three areas, as presented in our Annual Performance Report 2014-2015.   Member Associations and collaborative partners in 55 countries contributed to 81 changes in policy or legislation that support or defend sexual and reproductive health and rights. At the regional and global levels, IPPF’s advocacy contributed to 18 changes, of which 12 were advances in safeguarding sexual and reproductive health and rights in the post-2015 development framework. With the delivery of 149.3 million services in 2014, we are on track to achieve our ambitious target of doubling the number of sexual and reproductive health services provided between 2010 and 2015.   Over eight in ten clients who accessed services were poor and vulnerable, while almost half of our services went to young people. IPPF’s achievements in 2014 contribute to a strong performance culture where decisions are based on data, organizational learning happens at all levels, technical support is provided to increase effectiveness, and investments are made to support communities most in need.

IPPF 2014-2015 Annual Performance Report (APR)
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| 30 June 2015

Annual Performance Report 2014-15

2014 was our third year implementing IPPF’s three Change Goals – Unite, Deliver and Perform. We have monitored the trajectory of our growth in performance to date, and are already seeing remarkable success in all three areas, as presented in our Annual Performance Report 2014-2015.   Member Associations and collaborative partners in 55 countries contributed to 81 changes in policy or legislation that support or defend sexual and reproductive health and rights. At the regional and global levels, IPPF’s advocacy contributed to 18 changes, of which 12 were advances in safeguarding sexual and reproductive health and rights in the post-2015 development framework. With the delivery of 149.3 million services in 2014, we are on track to achieve our ambitious target of doubling the number of sexual and reproductive health services provided between 2010 and 2015.   Over eight in ten clients who accessed services were poor and vulnerable, while almost half of our services went to young people. IPPF’s achievements in 2014 contribute to a strong performance culture where decisions are based on data, organizational learning happens at all levels, technical support is provided to increase effectiveness, and investments are made to support communities most in need.

IPPF-SPRINT staff distributing dignity kits
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| 05 April 2016

Fiji update

One month on the Cyclone Winston hit Fiji, IPPF-SPRINT is still providing sexual, reproductive and maternal care to cyclone-affected population. 

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| 05 April 2016

Fiji update

One month on the Cyclone Winston hit Fiji, IPPF-SPRINT is still providing sexual, reproductive and maternal care to cyclone-affected population. 

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| 11 January 2016

IPPF - UN MOUVEMENT POUR LE CHANGEMENT

Le cadre stratégique 2016–2022 constitue une vision à la fois audacieuse et ambitieuse des projets de l’IPPF, la Fédération internationale pour la planification familiale, et des moyens de les concrétiser au cours des sept prochaines années. Approuvé en novembre 2014 par le Conseil de gouvernance de l’IPPF, la plus haute instance décisionnelle de la Fédération, ce cadre représente l’aboutissement d’un vaste processus consultatif sollicitant la collaboration d’associations membres, de partenaires et de bailleurs de fonds à l’échelle mondiale. Notre stratégie répond aux tendances sociales, politiques et démographiques qui se manifestent dans le monde entier. Ces tendances peuvent se résumer ainsi: les attentes et le potentiel de la génération la plus nombreuse de jeunes de tous les temps; de profondes inégalités sociales et économiques persistantes, et notamment la discrimination contre les filles et les femmes; ainsi que l’opposition qui menace les avancées réalisées dans le domaine des droits humains. Ce cadre s’appuie aussi sur des évaluations et des analyses de notre travail: nos forces et faiblesses, nos capacités, nos ressources et nos réseaux. Le cadre stratégique de l’IPPF établit les priorités qui permettront à la Fédération d’avoir de l’impact en tant que mouvement axé sur la santé et les droits sexuels et reproductifs (SDSR) au cours des sept années à venir. Il guidera les associations membres nationales et leurs partenaires en vue d’élaborer des stratégies spécifiques à leurs pays, en fonction de leurs ressources et adaptées pour se mettre au service des groupes les plus marginalisés sur le plan local. Il apporte aussi au Secrétariat un axe d’action quant à son influence internationale et dans son soutien aux associations membres. Les associations membres seront tenues de rendre compte de leurs résultats une fois par an, qui seront compilés dans un tableau de bord mondial pour mesurer les progrès de la mise en pratique du cadre stratégique. En se dotant de cet outil essentiel, l’IPPF se donne les moyens d’aller de l’avant et de tenir ses promesses. En tant que chef de file du mouvement sur la santé et les droits sexuels et reproductifs, nous aiderons à unir les actions et les accomplissements de défenseurs de la SSR dans le monde entier, afin de changer de manière radicale la manière dont la santé et les droits sexuels et reproductifs sont appréhendés dans le monde entier.

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| 11 January 2016

IPPF - UN MOUVEMENT POUR LE CHANGEMENT

Le cadre stratégique 2016–2022 constitue une vision à la fois audacieuse et ambitieuse des projets de l’IPPF, la Fédération internationale pour la planification familiale, et des moyens de les concrétiser au cours des sept prochaines années. Approuvé en novembre 2014 par le Conseil de gouvernance de l’IPPF, la plus haute instance décisionnelle de la Fédération, ce cadre représente l’aboutissement d’un vaste processus consultatif sollicitant la collaboration d’associations membres, de partenaires et de bailleurs de fonds à l’échelle mondiale. Notre stratégie répond aux tendances sociales, politiques et démographiques qui se manifestent dans le monde entier. Ces tendances peuvent se résumer ainsi: les attentes et le potentiel de la génération la plus nombreuse de jeunes de tous les temps; de profondes inégalités sociales et économiques persistantes, et notamment la discrimination contre les filles et les femmes; ainsi que l’opposition qui menace les avancées réalisées dans le domaine des droits humains. Ce cadre s’appuie aussi sur des évaluations et des analyses de notre travail: nos forces et faiblesses, nos capacités, nos ressources et nos réseaux. Le cadre stratégique de l’IPPF établit les priorités qui permettront à la Fédération d’avoir de l’impact en tant que mouvement axé sur la santé et les droits sexuels et reproductifs (SDSR) au cours des sept années à venir. Il guidera les associations membres nationales et leurs partenaires en vue d’élaborer des stratégies spécifiques à leurs pays, en fonction de leurs ressources et adaptées pour se mettre au service des groupes les plus marginalisés sur le plan local. Il apporte aussi au Secrétariat un axe d’action quant à son influence internationale et dans son soutien aux associations membres. Les associations membres seront tenues de rendre compte de leurs résultats une fois par an, qui seront compilés dans un tableau de bord mondial pour mesurer les progrès de la mise en pratique du cadre stratégique. En se dotant de cet outil essentiel, l’IPPF se donne les moyens d’aller de l’avant et de tenir ses promesses. En tant que chef de file du mouvement sur la santé et les droits sexuels et reproductifs, nous aiderons à unir les actions et les accomplissements de défenseurs de la SSR dans le monde entier, afin de changer de manière radicale la manière dont la santé et les droits sexuels et reproductifs sont appréhendés dans le monde entier.

Three women sit together in IPPF clinic in Nepal
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| 09 January 2016

Family Planning Report 2016

IPPF is committed to expanding access to, and increasing methods of, family planning. This includes universal access to contraception. In our approach we are dedicated to increasing new users, being youth centred and reaching the under-served. 

Three women sit together in IPPF clinic in Nepal
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| 09 January 2016

Family Planning Report 2016

IPPF is committed to expanding access to, and increasing methods of, family planning. This includes universal access to contraception. In our approach we are dedicated to increasing new users, being youth centred and reaching the under-served. 

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| 18 November 2015

Sustainable Development Goals: A SRHR CSO guide for national implementation

The Sustainable Development Goals (SDGs) are a framework of 17 goals and 169 targets across social, economic and environmental areas of sustainable development, which United Nations (UN) Member States have committed to making a reality over the next 15 years. The SDGs are to succeed the Millennium Development Goals (MDGs), which expire at the end of 2015, but are much broader in their scope. Unlike the MDGs, which were focussed on social issues, the SDGs set out targets across all three dimensions – social, economic and environmental – of sustainable development. Furthermore, while the MDGs were targeted at developing countries, the SDGs are applicable to all countries. The SDGs form part of the 2030 Agenda for Sustainable Development which UN Member States adopted at the UN Sustainable Development Summit in September 2015. The adoption of the Agenda is the culmination of a lengthy process of intergovernmental negotiations and consultations that lasted nearly three years. The outcome document of the process, ‘Transforming Our World: The 2030 Agenda for Sustainable Development’, consists of a short preamble, a declaration (outlining the vision and principles underlying the Agenda), the SDGs and accompanying targets, as well as sections on the means of implementation and the follow-up and review of the Agenda. The 2030 Agenda is an important political consensus document declaring UN Member States’ intent to work collectively towards achieving people-centred sustainable development over the next 15 years. The 2030 Agenda can be expected to affect the policy and funding priorities of both implementing governments and donors during this time, leading to a channelling of global development funding to the areas reflected in the goals and targets and influencing national development strategies and programming. This will present important opportunities for both advocates and service providers of sexual and reproductive health and rights (SRHR).  

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| 18 November 2015

Sustainable Development Goals: A SRHR CSO guide for national implementation

The Sustainable Development Goals (SDGs) are a framework of 17 goals and 169 targets across social, economic and environmental areas of sustainable development, which United Nations (UN) Member States have committed to making a reality over the next 15 years. The SDGs are to succeed the Millennium Development Goals (MDGs), which expire at the end of 2015, but are much broader in their scope. Unlike the MDGs, which were focussed on social issues, the SDGs set out targets across all three dimensions – social, economic and environmental – of sustainable development. Furthermore, while the MDGs were targeted at developing countries, the SDGs are applicable to all countries. The SDGs form part of the 2030 Agenda for Sustainable Development which UN Member States adopted at the UN Sustainable Development Summit in September 2015. The adoption of the Agenda is the culmination of a lengthy process of intergovernmental negotiations and consultations that lasted nearly three years. The outcome document of the process, ‘Transforming Our World: The 2030 Agenda for Sustainable Development’, consists of a short preamble, a declaration (outlining the vision and principles underlying the Agenda), the SDGs and accompanying targets, as well as sections on the means of implementation and the follow-up and review of the Agenda. The 2030 Agenda is an important political consensus document declaring UN Member States’ intent to work collectively towards achieving people-centred sustainable development over the next 15 years. The 2030 Agenda can be expected to affect the policy and funding priorities of both implementing governments and donors during this time, leading to a channelling of global development funding to the areas reflected in the goals and targets and influencing national development strategies and programming. This will present important opportunities for both advocates and service providers of sexual and reproductive health and rights (SRHR).  

At a glance 2015
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| 10 August 2015

At a Glance 2014

Key facts and figures highlighting IPPF's achievements in 2014.

At a glance 2015
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| 10 August 2015

At a Glance 2014

Key facts and figures highlighting IPPF's achievements in 2014.

IPPF 2014-2015 Annual Performance Report (APR)
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| 30 June 2015

Annual Performance Report 2014-15

2014 was our third year implementing IPPF’s three Change Goals – Unite, Deliver and Perform. We have monitored the trajectory of our growth in performance to date, and are already seeing remarkable success in all three areas, as presented in our Annual Performance Report 2014-2015.   Member Associations and collaborative partners in 55 countries contributed to 81 changes in policy or legislation that support or defend sexual and reproductive health and rights. At the regional and global levels, IPPF’s advocacy contributed to 18 changes, of which 12 were advances in safeguarding sexual and reproductive health and rights in the post-2015 development framework. With the delivery of 149.3 million services in 2014, we are on track to achieve our ambitious target of doubling the number of sexual and reproductive health services provided between 2010 and 2015.   Over eight in ten clients who accessed services were poor and vulnerable, while almost half of our services went to young people. IPPF’s achievements in 2014 contribute to a strong performance culture where decisions are based on data, organizational learning happens at all levels, technical support is provided to increase effectiveness, and investments are made to support communities most in need.

IPPF 2014-2015 Annual Performance Report (APR)
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| 30 June 2015

Annual Performance Report 2014-15

2014 was our third year implementing IPPF’s three Change Goals – Unite, Deliver and Perform. We have monitored the trajectory of our growth in performance to date, and are already seeing remarkable success in all three areas, as presented in our Annual Performance Report 2014-2015.   Member Associations and collaborative partners in 55 countries contributed to 81 changes in policy or legislation that support or defend sexual and reproductive health and rights. At the regional and global levels, IPPF’s advocacy contributed to 18 changes, of which 12 were advances in safeguarding sexual and reproductive health and rights in the post-2015 development framework. With the delivery of 149.3 million services in 2014, we are on track to achieve our ambitious target of doubling the number of sexual and reproductive health services provided between 2010 and 2015.   Over eight in ten clients who accessed services were poor and vulnerable, while almost half of our services went to young people. IPPF’s achievements in 2014 contribute to a strong performance culture where decisions are based on data, organizational learning happens at all levels, technical support is provided to increase effectiveness, and investments are made to support communities most in need.