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Cervical cancer, largely preventable, is one of the main causes of cancer death in women. In 2012, 528,000 new cases of cervical cancer were diagnosed and 266,000 women died of the disease, nearly 90 per cent of them in low to middle income countries. Deaths due to cervical cancer are projected to rise by almost 25 per cent over the next 10 years.1 Most women die of the disease when they are still in the workplace and caring for their families, at a high cost to society and to the economy. Cervical cancer prevention encompasses a wide range of interventions, which provide IPPF Member Associations with multiple opportunities within the continuum of care to decrease mortality and morbidity from the disease.

Nigeria has Africa’s biggest population. And it’s still growing at 3% a year. A lack of family planning is one reason – many women and girls want contraception – but like millions around the world – can’t get it. But that could be about to change, thanks to a pilot project run by Planned Parenthood Federation of Nigeria (PPFN), IPPF’s national member. It’s proving a huge success. This is its story, told by the women whose lives it has changed and the people working to change them. LAUNCH THE INTERACTIVE STORY

Key facts and figures highlighting IPPF's achievements in 2015.            

The data about gender inequality are shocking: millions of women are victims of early marriage, female genital mutilation and different sorts of gender violence and discrimination. 

Women and girls around the world have an unmet need for reproductive health services.  In 2015, IPPF provided 175 million services, 82% of which went to poor and marginalised people.

When IPPF refocused efforts with the three Changes Goals – Unite, Deliver and Perform – an ambitious commitment was made to double the number of sexual and reproductive health services provided between 2010 and 2015. We are proud to announce that 175.3 million services were provided in 2015, only 1 per cent below the goal of 176.4 million. This is a remarkable achievement and a result of Member Associations’ unwavering efforts and commitment. More than eight in ten clients who received services from IPPF were poor and vulnerable, while 44 per cent of our services went to young people. In 2015, Member Associations and collaborative partners in 48 countries contributed to 82 legal and policy changes that support or defend sexual and reproductive health and rights. At the regional and global levels, IPPF’s advocacy contributed to 22 policy changes. The highlight of our advocacy achievements was the inclusion of gender equality and women’s empowerment, sexual and reproductive health, and reproductive rights in the 2030 Agenda for Sustainable Development. IPPF continued to invest in learning, business processes and information management systems to drive performance and value for money. We are increasingly using data to guide decision making and to ensure accountability to our clients, donors and partners.

Le cadre stratégique 2016–2022 constitue une vision à la fois audacieuse et ambitieuse des projets de l’IPPF, la Fédération internationale pour la planification familiale, et des moyens de les concrétiser au cours des sept prochaines années. Approuvé en novembre 2014 par le Conseil de gouvernance de l’IPPF, la plus haute instance décisionnelle de la Fédération, ce cadre représente l’aboutissement d’un vaste processus consultatif sollicitant la collaboration d’associations membres, de partenaires et de bailleurs de fonds à l’échelle mondiale. Notre stratégie répond aux tendances sociales, politiques et démographiques qui se manifestent dans le monde entier. Ces tendances peuvent se résumer ainsi: les attentes et le potentiel de la génération la plus nombreuse de jeunes de tous les temps; de profondes inégalités sociales et économiques persistantes, et notamment la discrimination contre les filles et les femmes; ainsi que l’opposition qui menace les avancées réalisées dans le domaine des droits humains. Ce cadre s’appuie aussi sur des évaluations et des analyses de notre travail: nos forces et faiblesses, nos capacités, nos ressources et nos réseaux. Le cadre stratégique de l’IPPF établit les priorités qui permettront à la Fédération d’avoir de l’impact en tant que mouvement axé sur la santé et les droits sexuels et reproductifs (SDSR) au cours des sept années à venir. Il guidera les associations membres nationales et leurs partenaires en vue d’élaborer des stratégies spécifiques à leurs pays, en fonction de leurs ressources et adaptées pour se mettre au service des groupes les plus marginalisés sur le plan local. Il apporte aussi au Secrétariat un axe d’action quant à son influence internationale et dans son soutien aux associations membres. Les associations membres seront tenues de rendre compte de leurs résultats une fois par an, qui seront compilés dans un tableau de bord mondial pour mesurer les progrès de la mise en pratique du cadre stratégique. En se dotant de cet outil essentiel, l’IPPF se donne les moyens d’aller de l’avant et de tenir ses promesses. En tant que chef de file du mouvement sur la santé et les droits sexuels et reproductifs, nous aiderons à unir les actions et les accomplissements de défenseurs de la SSR dans le monde entier, afin de changer de manière radicale la manière dont la santé et les droits sexuels et reproductifs sont appréhendés dans le monde entier.